ANALISI FONTI IMPIEGHI LeaderCRM.info canone mensile


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Acid test

Se la tua azienda è sana lo vedi dall'utile che produce. Ma non basta perchè il modo con il quale investi il capitale agevola o mette in difficoltà la funzionalità operativa. Con LeaderCRM.info puoi monitorare questo aspetto richiamando la dashboard grafica.

 

Immobilizzazioni / Capitale

Il capitale dato dai soci e l'utile accumulato nel tempo rappresentano la fonte presa a riferimento nella comparazione con le immobilizzazioni. La tendenza da rispettare vede le immobilizzazioni al di sotto del capitale ed un capitale, grazie all'utile d'esercizio, sempre in crescita a significare la capacità remunerativa che l'impresa offre ai soci investitori.

 

Liquidità differita / Redimibilità

Se la tua è una azienda mercantile, avrai certamente delle scorte di magazzino il cui valore, insieme ai crediti verso clienti, rappresenta la sezione da rapportare con i debiti a Medio Termine (TFR, debiti diversi, mutui). Tuttavia il fatto che il magazzino superi i debiti a MT non è di per se un fatto positivo poichè, se dovesse sottrarre porzioni alla liquidità, vorrebbe dire che le scorte non girano bene o che acquisti troppo rispetto al fabbisogno. Considera sempre tutti i rapporti, soprattutto quello corrente con uno sguardo attento al dato sulla velocità d'incasso.

 

Liquidità / Esigibilità

Qui misuri la capacità di coprire i debiti a breve con la sola liquidità. Insieme al rapporto successivo il presente è un indicatore importante poichè se l'azienda ha una sufficiente liquidità vuol dire che il ciclo monetario si chiude velocemente e che il capitale non rimane immobilizzato.

 

Attività Correnti / Passività correnti

Un rapporto corrente positivo e un trend fedeltà positivo del portafoglio clienti sono l'espressione di un'azienda che gode di ottima salute. Quest'insieme probabilmente denota che acquisti bene, hai un buon utile lordo che copre i costi fissi e di finanziamento, impieghi con equilibrio le risorse (buona gestione delle scorte, alta velocità d'incasso), operi in un contesto competitivo applicando prezzi che non ti portano fuori mercato, mantieni o espandi, quindi, la tua quota di mercato.

 

Low Cost!

Il controllo di ogni aspetto, l'efficienza, il contenimento dei costi, l'attenzione verso i clienti, l'equilibrio finanziario, può portare ad ampliare il tuo portafoglio clienti e permettere una strategia maggiormente competitiva in grado di farti conquistare nuove quote di mercato e raggiungere nuovi traguardi. RyanAir è l'esempio mondiale che questa "filosofia" è vincente!

 

 

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